ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਵਿੱਚ "ਮੇਡ-ਟੂ-ਆਰਡਰ" ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?

ਫੈਸ਼ਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸ਼ਬਦ ਇੰਨੇ ਭਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ"ਆਰਡਰ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ।"ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਅਕਸਰ ਲਗਜ਼ਰੀ ਟੇਲਰਿੰਗ ਜਾਂ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਕਾਊਚਰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੇ ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਰਥ ਲੱਭਿਆ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਨਿੱਜੀਕਰਨ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੇਡ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ।

1. "ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ" ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਅਰਥ

ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ,ਆਰਡਰ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਲਟ - ਜਿੱਥੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਉਤਪਾਦਨ ਗਾਹਕ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਹੂਡੀ, ਟੀ-ਸ਼ਰਟ, ਜਾਂ ਜੈਕੇਟ ਨੂੰ ਉਸ ਖਾਸ ਮੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਮੁੱਦੇ ਹਨ। ਖਪਤਕਾਰ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਸਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਸਲ ਮੰਗ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਟ੍ਰੀਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਲਗਭਗ ਇਨਕਲਾਬੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

2. ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਮੇਡ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹਨ

ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਇਹ ਪਛਾਣ, ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਮਾਡਲ ਕਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ:

ਪ੍ਰਚਾਰ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ: 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਹਾਈਪ-ਡਰਾਈਵਡ ਡ੍ਰੌਪਸ ਅਤੇ ਸੀਮਤ-ਐਡੀਸ਼ਨ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਇਆ। ਪਰ ਅੱਜ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕ ਕੁਝ ਹੋਰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ, ਕਾਰੀਗਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਰਤਾ: ਖਪਤਕਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ, ਕਾਰਬਨ ਨਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਾ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਨੈਤਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਬਿੰਦੂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ।

ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਜ਼ਾਦੀ: ਸੁਤੰਤਰ ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਲਈ, ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਮੇਡ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ। ਥੋਕ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਸਟਮ ਪ੍ਰਿੰਟ, ਕਢਾਈ, ਅਤੇ ਇੱਕ-ਇੱਕ-ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੈਬਰਿਕ ਸੰਜੋਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਬੂੰਦ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੌਸਮੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਮਿੰਨੀ ਆਰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

3. ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ: ਫੈਸ਼ਨ ਨਿੱਜੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਪੀਸ ਆਰਡਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਹੂਡੀ ਲਈ ਫੈਬਰਿਕ ਦਾ ਭਾਰ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰੰਗ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਡੀਕ ਸਮਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਨਾਲੋਂ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਉਮੀਦ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰ ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ, ਇਹ ਹੌਲੀ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਰੀਕਾ ਤਾਜ਼ਗੀ ਭਰਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾ ਕੇ ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

4. ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਉਭਾਰ

ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਅੰਦੋਲਨ ਨੇ ਨਵੇਂ ਸਟ੍ਰੀਟਵੇਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਿੰਟ-ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਉਤਪਾਦਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਬਜਟ ਜਾਂ ਗੋਦਾਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੀਨ ਮਾਡਲ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜਨਤਕ ਅਪੀਲ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜੋ ਭੂਮੀਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਕਲਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਦੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸੀ ਹੈ: ਭਾਈਚਾਰਾ, ਮੌਲਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਗਾਵਤ।

5. ਮੇਡ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਮਾਡਲ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੰਬਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕੇਲਿੰਗ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਕਸਰ ਮਾਡਲ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੰਮੀ ਉਡੀਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਆਵੇਗ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਸਟਮ-ਬਣੇ ਟੁਕੜੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਡੂੰਘੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

6. ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ

ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਰੁਝਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਿਆਨ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹੋਣ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰਾਹੀਂ ਭਾਈਚਾਰਾ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਨੂੰ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਲਾ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਭਵ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ: ਸੰਪੂਰਨ ਫਿੱਟ ਲਈ 3D ਬਾਡੀ ਸਕੈਨਿੰਗ, AI-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪੂਰਵਦਰਸ਼ਨ। ਪਰ ਆਰਡਰ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਦਾ ਦਿਲ ਮਨੁੱਖੀ ਰਹੇਗਾ - ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ।

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਸਟ੍ਰੀਟਵੀਅਰ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੋਗੋ ਜਾਂ ਹਾਈਪ ਡ੍ਰੌਪਸ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਹਰੇਕ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗਾ - ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ ਸਾਂਝੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ।

ਇਹੀ ਹੈਆਰਡਰ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਫੈਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਨਹੀਂ।